高额的房租依然是实体店创业者跨不过去的一个坎。即便你本年挣钱，你不能够保证你下一年还挣钱，由于趋势在变，商场在变，更重要的是，你的营收不变，而房租会变，由于房东会涨房租。

  所以许多实体店创业者在不断的给房东打工，赚的越多交的越多，直到自己承受不住，然后退而求其次，一种恶性循环！可是又想没有高额的房租怎么能获获取好的流量和客源？所以实体店创业者不得不搞理解的以下三个战略。

  众所周知，挑选好的方位就会带来好的客源和洽的流量，会让顾客有服气力和购买力。

  比方你在富贵闹市开一个店的话，你就有必要有装饰奢华的配套以及肯定上乘的服务，你有必要得向周围的名牌店，4S店看齐，可是这样砸钱的战略真的合适一切的实体店创业者吗？

  好方位必定装备着高额的房租，而在挑选好方位之前必需要处理的以下三个问题：

  不要一味的以高额的房租来交换大的客流量，必定要有自己的品牌价值和产品附加价值，有固定的客流量，有固定的粉丝运营团队，再加上高房租带来的大客源必定会让你给你的成绩飞升。

  还要有不断的线上裂变办法和线下会员确定方法，线上线下结合，预备一套完好的实体店线上流量的运营体系，有办理运营粉丝的才能，不然的话，再大的天然客流量，对你来说都是稍纵即逝。

  许多大型的商超和超市，线上现已具有十分完善的体系，他们还能送货上门产品把戏很多有积分制，会员控制等等一系列的优惠活动，现已挑抢占了线下大部分的客源，传统的大而美的实体店运作形式现已不合适当下的商场现状，所以店面有必要小而精，经过线上粉丝的运作才能来撬动最大的客流量，完结高营收和高回报。

  所以开实体店不单单是开的一个店面，而是他背面的一整套顾客的运营体系和店肆私域流量消化体系，只要这个体系老练安稳的完结运营和顾客培养，你的店肆营收才会安稳，才不至于被高额的房租压垮。